中國1:0韓國,這些套路值得家具人學習!

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新聞回顧

2017年3月23日,四十年以來,中國男子足球隊第一次在國際A級賽事中戰勝韓國隊,取得關鍵3分,同時保留了進軍世界杯正賽的希望。

興奮過後,我們也不禁思考,里皮的到來讓這支國家隊發生了巨大變化的神奇之處是什麼?日本媒體在賽後甚至說,正式由於”里皮效應“使得國足帶走三分。

那麼所謂的里皮效應到底是什麼?對於家具行業來說又有那些值得思考的地方呢?

1豎立團隊信念,軟實力很重要

我們知道國腳們在俱樂部的比賽上總是發揮得風生水起,可是一旦到了國家隊,就不能完全發揮全部的實力,很大的一部分原因就是缺乏信心。

里皮通過在訓練中用自己的經驗告訴隊員如何跑位,在真正比賽的時候,球員發現確實是那麼回事,於是越來越有信心。

同時里皮多次鼓勵弟子,告訴他們只要他們能夠發揮出100%的實力,在亞洲就不比任何球隊差。正是在里皮的言傳身教之下,整個球隊的信心得到極大提升,昨天晚上的敢搶敢拚就是最好的證明。

對於家具企業來說同樣如此,無論你是生產家具的團隊還是經銷商團隊。一個沒有鬥誌和信心的團隊,沒有紀律和方向團隊,很難取得成功。

從另外一個方面來說,新需求下的家具產品不僅需要物質層面的質量,更需要文化和團隊信念層面的注入。

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當然真正完成這些,除了語言的灌輸,我們更需要學習像里皮一樣用行動為團隊注入信念和創造力。只有家具企業的本身具有了精神和信念,才能生產出兼具品質與匠心的產品。否則世界便可以由機器替代。這就使我們說的軟實力。

2人盡其才,每個人都在正確的位置上

我們知道在高洪波擔任國家隊主教練的時候。國足的十二強賽場上的排兵布陣被球迷媒體大為詬病,其中最主要的原因就是很多隊員都處在與自己平時聯賽中相反的位置。

例如習慣打後腰的國家隊隊長鄭智,被安排在中後衛的位置上等,他的組織能力被抑製無法有效的發揮。此外長期不打比賽的任航出任後衛,在比賽中由於失誤直接導致對手進球,相反在聯賽中狀態火熱的球員卻得不到上場發揮的機會。

里皮到來之後,首先是經過多番考察,上場的隊員一定是聯賽中狀態最好的,此外,每個人都在自己熟悉的位置上,發揮自己最大的優勢,經過與卡塔爾,韓國的兩翻大戰過後,里皮的用人和排兵布陣得到大家一致認可。

對於家具企業來說,同樣如此。我們不能因為個人私下的關係或者其他的因素,而忽視個人實際能力和長處。例如家族企業的任人唯親就是一種極大的阻礙企業發展的弊端。

相反我們要在客觀的基礎上考察一個人能力和性格,把人放在最適合他的位置,這樣既利於個人的發展,也利於企業整體效益的提升,這在一點上,里皮是家具人學習的榜樣。

3戰略與戰術的合理運用,不斷調整、完善自身體系

在比賽之前,里皮不停的觀看中超和亞冠的比賽,近距離的考察自己的弟子。

在比賽結束後球員面對記者的采訪也談到了這一點:里皮在賽前觀看了大量的比賽,通過實際考察,選擇每個位置上狀態最好的球員。

同時里皮團隊充分分析了韓國隊的技戰術打法,在知己知彼的基礎上設置了有針對性的打法。加強中場控製,把防線前移,同時注重定位球進攻。

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在比賽中,里皮根據球員狀態和場上形勢做出了有針對性的換人調整。賽後韓國媒體表示,在教練層面上韓國隊的主教練施蒂利克完敗里皮。

回到家具行業,對於家具行業而言,家具廠家跟風現象普遍,已不是什麼秘密了。

往往是某一品類或者風格盛行,一些家具企業便蜂擁而至,爭相複製、批量生產占領市場,比如小美盛行的時候,那麼在當年的家具展上,你會發現到處都是小美風格。

這些現象的本質是企業追逐利益跟著市場走,但是由於在新的領域缺乏經驗和資源往往走不長遠。反而有些專注做自己的企業取得了更大的成功。

那些跟風的企業,根本問題出在哪裏?是企業的定位和對市場的了解不夠準確,也是戰略戰術不得當造成的。

作為家具企業,一定要如里皮般知己知彼。具體說就是要精確的定位和了解市場,同時知道自身的人優點和長處,設立正確的戰略和戰術,才不至於跟風死。

當然除了做到戰略戰術,大師之所以成稱為大師,很重要的一方面,是要有變的一面,即根據實際情況不斷調整自己,完善生產線。所以大師里皮給我們的啟示絕不僅僅在於足球。

4好品牌既是時間的沉澱,也是成果的積累

里皮在來到中國之前曾經帶領尤文圖斯多次問鼎意大利頂級聯賽的冠軍,同時也帶領意大利國家隊獲得過世界杯冠軍。在12年恒大宣布里皮接替李章洙成為恒大主教練時,整個足球界都為之一震。

其實這種感歎的背後正是由於里皮這個牌子太響了,後來里皮帶領恒大拿到亞冠冠軍,成為第一位拿到歐洲、亞洲兩座洲際冠軍杯的教練,風頭一時無二。後來的故事我們都知道,里皮成為了中國男子足國家隊主教練。

面對這樣一位教練,他的客觀存在就能給予球員巨大的信心。他給中國隊帶來的精神和戰術的變化是顯而易見的。賽後有球迷表示,里皮真的應該早點來國家隊!

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由此我們對里皮效應為何有如此強大的影響力有了更具體的了解。對於家具企業來說,品牌的塑造同樣如此。首先即使你是一個存在很長時間的家具企業,如果只是跟風,沒有很深的耕耘,人們是不會記住你的。

另外一個層面如果一個新的家具企業即使實力很強,產品也不錯,由於缺乏時間的沉底便會缺少文化內涵,而文化內涵在未來的產品競爭中十分重要。

所以對於一個好品牌的塑造,企業一定要能沉的住氣的,經過不斷的耕耘,有著強大的基礎,在時間的沉澱里,豎立清晰的文化內涵。有了物質和文化的雙重基礎,可塑性也會更強,那麼企業創造力和未來也是不可估量的。

點評:“戰火”已經遠去,大勝過後,我們也終將回到自己的世界繼續自己的生活,里皮效應的神奇並非遙不可及,而是每一個家具人都可以汲取的智慧。關於的品牌的塑造我們懂得了需要耐心和沉澱,當然還有不懈的努力與探索。面對團隊管理,融合全部力量的關鍵是注入信念和方向,從而形成獨特的文化和氣質,也需要根據市場形勢和行業狀況,不斷的反向調節自己,以適應時代的潮流。當然對於所有的家具企業而言,當前我們缺的可能就是里皮這樣的大師的存在。

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作者:悠悠我心。產業責編:悠悠我心。

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