利郎王氏三兄弟為什麼各有心事?

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或是對傳統產業的輕視,在2月13日置地文華7樓利郎的業績釋出會上,到場媒體寥寥無幾;面對此情形,加之業績下滑困擾,作為公司掌舵人的利郎三兄弟臉色愈加沉重。智通財經獲悉,2016年度利郎收入為24.12億元人民幣(單位下同)...

或是對傳統產業的輕視,在2月13日置地文華7樓利郎的業績釋出會上,到場媒體寥寥無幾;面對此情形,加之業績下滑困擾,作為公司掌舵人的利郎三兄弟臉色愈加沉重。

智通財經獲悉,2016年度利郎收入為24.12億元人民幣(單位下同),同比下跌10.3%;毛利為9.96億,同比下跌12.9%,毛利率41.3%;經營利潤為6.63億,同比下跌16.5%;淨利潤5.4億,同比下跌13.6%,淨利率22.4%;每股基本盈利44.66分,同比下跌13.8%;末期每股派息22港仙,全年派40港仙。

利郎董事局主席王冬星在3月13日的業績釋出會上直言,經濟前景不明朗,消費慾持續疲弱,服裝行業繼續受到影響,男裝行業氣氛沒有明顯復甦。他認為2017年經營環境仍然不明朗,行業整合將會繼續。

2017年利郎進行了策略大洗牌:全面關閉中高階定位的副品牌“L2”175家門店、轉戰輕商務、拓展一二線休閒市場、開始涉獵女裝及童裝、自建電商營銷平臺以及拓展嘗試微信VlP業務。

截至2016年12月31日,利郎集團門店共2575家,其中主品牌“LlLANZ”淨減少260家至2400家,子品牌“L2”淨減少150家至175家。

受到副品牌“L2”的拖累,利郎收入大跌10.3%,其中“L2”的銷售收入同比下跌25.2%,“LILANZ”的銷售收入同比下跌8.7%。此外,存貨週轉天數也由57天大增至76天。

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利郎首席財務官高玉蘭解釋稱,存貨週轉天數增加21天,主要是2016年對於“L2”主要採取停生產清庫存策略,導致存貨週轉天數增加。

“L2”為利郎在2009年上市後推出的中高階子品牌,但這條路線利郎走的並不順暢,對於“L2”多年來持續拖後腿,利郎決定狠下心來“全面關停”,不想再負擔它的虧損。

副總裁王聰星表示,2017年將開始關閉副品牌“L2”的175門店,按照清庫存的方式逐步結束營業,秋季後預計留約50至70家門店清理庫存,約一年時間可以全部關閉。

下定決心截斷自己的中高階路線後,利郎選擇了另一條路--一二線市場“輕商務”及休閒時尚產品。

利郎執行長王良星表示,未來“輕商務”會主打一二線市場,每年大約新開80至100家店,而專注正裝的“LILANZ”則繼續深耕三四線市場,“LILANZ”今年的淨門店數量會維持在現有的2400家以上,有增無減,但會有所調整,關閉一些效率低的門店和街邊店,繼續在購物商場中開店。

王聰星表示,2017年利郎會繼續在動車站投放廣告,也將繼續投放機場廣告牌和路邊廣告牌,以及加大在雜誌和報了軟性廣告宣傳。

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但智通財經發現,2016年利郎廣告宣傳投入約為1.93億元,相比2015年的2.23億元下降了13.8%,副總裁王聰星表示,廣告宣傳投入看似下跌,其實是裝修補貼減少導致的,2016年裝修的門店減少,發放給加盟商的裝修補貼減少,而裝修補貼是計入宣傳費的,才會令整體宣傳費看似下降。他表示,未來宣傳及推廣的開支依然會維持8%至10%的增幅。

王良星透露,2017年下半年將會獨立開拓網路銷售團隊,還將嘗試運用微信平臺進行貴賓客戶服務,甚至提供“VlP直送到家”服務。

此外,他表示,利郎正在尋求女裝及童裝的收購目標,但女裝未來隻會成為一個業務分支,不會取代男裝的主導地位。(文/郭佳琰發自香港)

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