董明珠再諷同行為“小偷” 美的急缺一個“網紅”

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董明珠。資料圖

董明珠再罵“小偷” 美的宜懟回去

作者:曾高飛來源:法治周末

格力電器董事長董明珠宿敵眾多,無論是否有競爭關係的,都有可能被她率性的“話語炮彈”一擊即中。

由於話語火藥味濃厚,及其網紅身份,董明珠每次“炮擊”,都會在網上經久不息,被過分解讀,熱鬧好長一段日子。

這也給被董明珠“炮轟”的企業和人物帶來無盡煩惱,讓他們防不勝防。在被董明珠炮轟的對象中,有兩個經常“躺槍”,一個是企業美的,一個是人物雷軍。最近,他們又貌似無緣無故“躺槍”了。

美的被董明珠再諷“小偷”

格力和美的的宿怨由來已久。這種“冤家對頭”關係,源於兩者在商場上的白熱化競爭,尤其是在空調領域。

在美的迎頭趕上之前,空調領域里有很長一段時間是格力一家獨大。但美的通過價格戰等手段,迅速壯大,甚至一度超越格力,成為後起之秀。現在的格力和美的,你追我趕,差距不大,多年來一直維持著空調領域“雙寡頭”局面。這種局面的出現,作為追趕者的美的自然興高采烈;但作為被追趕者,格力自然顏面無光,董明珠心里尤其不高興,於是美的常常淪為其嘴下的“炮灰”。美的一有大動作,都有可能被董明珠“炮擊”。

最近,美的再度“躺槍”。3月4日,在“格力智能裝備全球首發暨高峰論壇”上,董明珠火力再開,她說:“我不評價別人幾百億元收購別公司的產權。一個企業是小偷,永遠都是小偷,不可能當領導,因為它沒有多大的胸懷,沒有高瞻遠矚的思想,逐利而行,這不是中國製造業,特別是在供給側改革的時代。”

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雖然董明珠沒有點名道姓,指出她心目中的“小偷”企業是誰,但聽者心知肚明,她所炮轟的,除了美的,沒有其他。

對格力和美的的宿怨稍有了解的人,都能清楚地聽出董明珠話里行間的信息。筆者認為,董明珠的話,至少從三個方面證明了這種判斷:一是董明珠曾經公開罵過美的是“小偷”,這件事在網絡上熱鬧了好久,眾所周知,所以,只要董明珠一提“小偷”,那普天之下都知道,其嘴里的“小偷”,就是指美的和雷軍;二是格力在做機器人,美的也在做機器人,兩者都把機器人當作未來的戰略業務,同時又要面對面競爭,成了水火不容的“冤家對頭”;三是為搶先一步發展機器人,2016年,美的花了292億元收購了全球著名的機器人公司——德國的庫卡。

為發展機器人,格力和美的的選擇代表了兩種不同的模式。以格力為代表,走的是自主研發的路子,希望自己掌握核心科技。這種路子,精神可嘉,但在速度,在技術和質量穩定性上,都處於摸索階段,有待實踐來驗證。以美的為代表,走的是並購成熟企業的多快好省之路,其技術和產品都已經被市場檢驗過了,在全球處於領先地位,有利於搶占製高點,並形成規模化銷售。

如果沒有其他特殊情況,在機器人發展上,並購方式確實幫助美的走在了格力前面。這或許是董明珠把這種並購定義為“小偷”,並預言美的“沒有高瞻遠矚的思想”,無法做領導企業的原因。

蓬勃發展的機器人,正在顯示出旺盛的生命力。在《中國製造2025》規劃中,重點之一就是機器人,習近平總書記曾在兩院院士大會上指出,機器人是“製造業皇冠頂端的明珠”。在我國2015年的新增機器人中,國產機器人約2.3萬台,占31.8%。有數據顯示,2018年,國內智能裝備的市場規模會達到5000億元。

筆者認為,企業發展,存在模式之爭,實屬正常,孰優孰劣,誰對誰錯,應該留給時間來檢驗,而不是妄下斷論,甚至攻擊。

“小偷”由來

“小偷”是董明珠給企業美的和企業家雷軍的固定標簽。美的和雷軍被董明珠冠上這個標簽至今已經超過兩年了。

2014年12月,在“2014中國企業領袖年會”上,董明珠火力全開,針對小米和美的即將宣布的戰略合作,悻悻點評稱:“美的偷格力的專利,法院判你賠我兩百萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。”這讓輿論嘩然。

當然,董明珠的“小偷論”並沒阻止美的和小米牽手。董明珠話音剛落,美的就正式發布公告,以12.6億元引入小米科技作為戰略投資者,持股1.288%,小米由此可提名一位核心高管加盟美的董事會。

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作為企業界的佼佼者,董明珠和雷軍之間交集還挺多的,他們都是在珠海奮鬥的著名企業家,都是全國人大代表,在天時和地利上,幾乎重疊,但兩人偏偏輸了“人和”,成了相輕的敵人。造成這種局面的,得從董明珠和雷軍的“10億賭約”說起。

2013年12月,在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上,年度人物大獎獲得者雷軍表示,5年內如果小米模式營業額擊敗格力,希望董明珠賠自己1元;董明珠則表示,如果被擊敗願意賭10億。雷軍的信心源於小米是用互聯網的方式,而格力依然是傳統公司。

賭約之時,格力和小米之間,還沒有什麼正面競爭,但自從有了這個10億元賭約,董明珠就從沒放過雷軍。現在兩者就更複雜微妙了,因為格力也做起了手機。

手機是小米最大、最主要的業務,也是格力下一個重要業務板塊。但兩者差距甚大,雷軍把手機做得風生水起,曾經一度占據中國市場第一,現在也還是前五。格力手機卻是不溫不火,成為董明珠的一塊心病。格力做手機已經喊了四五年了,但雷聲大雨點小。格力和小米,從沒有競爭交集,到現在面對面,真刀真槍地干了起來。盡管目前格力手機從規模上看,尚不是小米的對手,但依董明珠不達目的不罷休的個性,她與雷軍之間,這一生恐怕冤家宜結不宜解了。

美的宜培養自己的“網紅”

董明珠每次“炮轟”,都讓美的只有招架之功,沒有還手之力。這種被動挨打的局面,恐怕讓美的創始人何享健和掌門人方洪波極為不爽,但又沒有辦法。

其實,在越來越激烈的商場競爭中,手段也越來越多,這種炮轟,也是白熱化競爭催生出來的一種極為有效的攻擊方式。加上“網紅”身份,董明珠把這種方式激發的能量發揮到了極致,起到了強大的作用,給對手品牌造成極大傷害。

那麼美的可以怎樣改變這種被動挨打的局面?

或許以其人之道,還治其人之身是一個不錯的辦法,美的如果懟回去,結果可能就不一樣了。當然,在筆者看來,美的缺乏一個能與董明珠懟起來的“網紅”。

所以,打造一個屬於美的的“網紅”,將董明珠懟回去,讓被其“炮轟”的損失降到最低,目前已成為美的品牌建設道路上的一個緊迫課題。

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