新人20萬?老員工100萬!華為巨額年終獎秒殺BAT的真相就是這樣……

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公眾號:30秒懂財經

今天一睜眼,“華為年終獎”已出爐的新聞,點燃2016年~~~終~~~獎~~~第一炮!!!!

人比人,比死人啊!

網傳華為年終獎總額1500億

這是真的麼?

據華為官方披露的年報資料顯示,華為在2015年的全年銷售收入為3950億元人民幣左右,其中營業利潤接近458億元,淨利潤369億元左右。數據這麼一對比,如果以2015年華為賺錢能力來說,那麼華為就等於白干三年給員工發年終獎了,這不科學!

而華為在2015年底曾經預測了2016年的增長率為36%,其中2016年上半年超出預期達到了40%的增長率。然而,這麼高的增長率還是達不到1500億人民幣這一天文數字的“福利”。

所以,總的來說,華為發1500億年終獎的福利,基本上就是一個標題黨而已。

那這1500億是什麼,是2016年華為雇員的總費用。

根據“風子一點看科技”報道:華為2014年度雇員費用合計為718.08億元人民幣(包含工資、薪金、福利、離職員工福利等)。2014年華為年銷售收入為2881.97億元人民幣,其中淨利潤278.66億元人民幣。

華為2015年度雇員費用合計為1000.834億元人民幣(包含工資、薪金、福利、離職員工福利等)。2015年華為度銷售收入為3950.09億元人民幣,其中淨利潤369.10億元人民幣。

通過以上數據,1500億就出來了:按照近3年華為雇員費用的增長率來看,媒體熱傳的1500億很可能是2016年華為雇員費用。

那麼華為年終獎總額能到多少?2014年的數據是125億左右,這是華為CFO孟晚舟親口說的。

入職3年能拿18萬麼?

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但入職3年,年終獎能拿18萬,在華為,這個是完全有可能的:

因為按照2015年的經驗,即使是應屆畢業生,隻要在華為干滿3年,就有15萬左右的年終獎,如果表現突出,或者是升級的,可能會有20多萬的分紅,再加上自己工資,應屆畢業生在華為花3年就能徹底奔小康!

另據傳,在2015年,年終獎標準是:畢業生3年待在華為的,有15—20萬左右的分紅,如果是17-18級員工,03-04年左右進華為的,配股普遍小幾十萬股,稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的,分紅能過1百萬!!!

工資分布情況

據了解,華為按等級給員工發獎金:如果是17-18級員工,03-04年左右進華為的,配股普遍小幾十萬股,稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的,分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人,今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的,稅前分紅+升值超過500萬。

年入500萬的超過1000人

以下是一位22級的華為員工收入明細:

1、首先看工資:2014年9月-2015年8月,標準工資總收入81.5萬元(稅前)

2、股票分紅:2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅後),發放時間為2015年4月1日,2015年隻會更多,因為華為2015年年度收入與增長都創下了曆史新高。

3、年終獎:2014年度年終獎46.4755萬(稅後),發放時間為2015年4月20日。

4、生活補助:海外離家補助2013、20142年實發金額,84萬3862元(稅後)。海外艱苦補助實發金額,8萬1957元(稅後)。海外夥食補助實發金額,6261元(稅後)。

總計:以上四項加一起,稅前收入超過500萬。據悉像這種級別的員工,在華為有千人以上,職業一般是各地區部門的副總裁,或者以上。這也就是說華為員工年收入達到500萬的,超過1000人!

BAT絕對做不到的公平公正

2016年,華為招人才,全部變成明碼標價,畢業生:17——35萬,研究博士生:36——100萬!隻要是文憑好,華為就給你想要的工資,這是BAT絕對做不到的公平公正。

圖片來源:@曹山石

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任正非真的夠慷慨!

難怪知名財稅專家@馬靖昊 說:“華為人幸福指數第一,年終獎第一,富豪人數第一!在華為隻要是有功的,華為都是用金錢給予補償,而且是你在其他公司十幾年都賺不到的數目!BAT公司根本也就隻能仰視了!”

華為的福利好,但那是拚來的!

回顧這些年來, 市場上有很多過分吹捧公司福利的新聞,比如“華為員工17萬,人均收入80萬”。事實上呢,如果你問一些華為員工,人家基本就是付之一笑。

據了解,華為員工的工資板塊分三類:工資、股票分紅、獎金。工資不是大頭相信很多人都明白。而股票呢,是需要長期為公司奉獻才會低成本購買,有了很多的持股才會有可觀的分紅,離開公司時股票也帶不走。獎金倒是一塊大頭,對於很多職場新人來說,獎金多少意味著是不是能過一個好年。

當然,這一切的背後,還是一份耕耘一分收獲。據某華為離職員工在社交網絡上披露的信息,華為員工每天加班是常態,周末例行加班,有拚搏才會有收獲。

網友@葛祥俊:早8點上班晚10點下班,一周至少上6天班…我就不知道哪來的這麼多的班的?鄰居一小哥在華為上班,我至今不知道他長什麼樣,因為見不到人啊!

任老曾在接受采訪時說過的那樣:華為能給員工的好處,就是苦。

過分吹捧華為背後,有何居心?

如今,社會上普遍吹捧福利,對於很多粉絲來說,看得很激動,好像是好事,但背後的邏輯並不簡單。

舉個簡單的例子,外界說華為員工人均收入80萬,年終獎100萬,這樣的新聞披露之後,這些華為員工的家屬和親戚們怎麼看?這對員工就形成了無形的壓力,影響員工的工作心態。

於內部管理來看,這樣的“福利”對基層員工就會造成很多不滿,覺得內部貧富差距太大,隻會讓員工內部分裂。

高層也很樸素

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但是,偶然見內網之中某員工的一句話很打動人:你們不要再“吹捧”華為了,這很不華為。

【延伸】任正非:錢給多了,不是人才也變成了人才!

以下為任正非演講實錄:

一、在人才獲取上要敢於做“東北亂燉”,要加強干部的循環。

華為在海外的專家平均都是四五十歲,現在我們要進苗子了。苗子不一定都是中國人,可以是外國人的博士,進來十年後正好可以衝鋒,不然我們很快就會青黃不接。香港、台灣也有非常多的優秀人才留學後回來,但沒有太大產業,我們要多攏一點回來。

我們在一些名牌大學里面還要更多地開展各種競賽活動,因為人才是非常多方面的、非常多元化的,我們要有需求策劃。原來我們的萬里長城是不容人跳舞的,為什麼不能像張藝謀G20演出一樣,搭一個台子供大家跳舞?

我們要找一些牛人,幾個牛人帶一批小青年,人才我們要去找,不是去招。

華為的“牛人”,每個Fellow要自己選四個助手,培養這些助手開闊眼界,讓你聚焦在主要作戰方向上,眾人拾柴火焰高,每個助手跟你時間不超過3年,這樣能力就可以循環出去了。

加強干部流動,這是華為長期的方針,人才要循環起來,避免閉門造車,否則,慢慢地他就找不到目標方向了。那些在前線的干部,有一些回來是帶有戰爭經驗到研發,有一些是走向產品銷售,又增加了縱深,這樣子我們公司的血液都流動起來了。

二、大膽人才投入,收獲是遲早的事情。

我今天最高興的是,公司的戰略方向跟我想的是一致的,短期內成不成功並不重要,我們走到這一條路上來,最後一定會成功,隻是時間早遲的問題。

你們這些年輕的未來的將軍,在勝利鼓舞中在炮火震動中,一定會一步步走向最終的勝利!

我們華為,招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。

顛覆舊中國的是兩個醫生,孫中山和魯迅。你找領袖的時候怎麼會去找個醫生做總統呢,你有沒有想過這個問題,當然孫中山雖然是臨時大總統,當了幾天也是大總統啊。

所以說誰是人才,誰不是人才,沒有模型。你們大家知道金一南將軍,看看他的簡曆,圖書館管理員。

三、不拘一格降人才,窮二代也是生產。

穀歌有他的選擇人才的方式,它拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多,就是我們不能用一種教條的方式衡量什麼是人才。這次在美國招聘了大量的博士,這些人的第一誌願是非洲。為什麼?出去留學的不全是富二代、官二代,還有窮二代。

窮二代的最大理想是,書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多,非洲掙錢最多,他們就選擇去非洲,他們到非洲綜合化鍛煉,什麼都搞明白了,你怎麼知道他不是華為未來的接班人呢?

當然去艱苦地區的,這里面也有很多富二代,而且家里非常有錢,還有些是女孩子,同樣在非洲艱苦奮鬥。

任正非:什麼是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成人才。

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