再見,董明珠!鐵娘子如何一步步走向權利的巔峰,又為何被免職?

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一聲驚雷!11月11日晚,有媒體爆料稱珠海國資委發出通知,免去董明珠格力集團董事長一職。

據悉,珠海市國資委早在10月18日就對格力集團董事會發出了通知:“免去董明珠同誌珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。”

隨後,該消息得到了格力集團證實:今後董明珠僅為格力電器董事長兼總裁和法定代表人。雖然強調,此次調整為正常的人事調整,董明珠是基於國家規定及本人意願主動辭職。但縱觀格力電器與格力集團多年來的微妙關係,這一說法難逃牽強嫌疑。

實際上,從董明珠1990年進入格力做業務經理那天起,她從未離開過權力鬥爭的漩渦。外界隻知道這是位有故事的“女同學”,卻鮮有人知,她背後經曆過的種種博弈,每一次都暗潮洶湧,棋差一招,就會滿盤皆輸。

第一局:在“父子鬥爭”的夾縫中求生存

1990年,南下闖蕩的董明珠幾經周折,得以入職珠海市海利空調廠。這正是格力電器的前身,在當時隻有一條簡陋的、低產量的生產線。

1991年,46歲的朱江洪被任命為海利的廠長,接手這個十足的爛攤子。

1992年,朱江洪和兩個助手閉門翻了一整天辭典,想出了一個新的名字——格力。

同年秋天,朱江洪看到安徽的銷售額為1600萬元,而富裕的江蘇卻隻有300萬元,於是親赴華東地區考察。

朱江洪先到了安徽,他很快發現董明珠是個“好苗子”——和大多數業務員不考慮公司利益,隻打自己的小算盤不同,董明珠不僅有責任心和義務感,更難得的是還很有思想和悟性。

董明珠被重用,還有一個更深刻的原因。格力電器是一家國有控股企業,關係網和利益網盤根錯節,加之當時管理製度不到位,體製弊端日漸顯現,隨時都可能讓眾人數年打拚出來的大好局面喪失殆盡。

朱江洪對此心知肚明,可又無可奈何。他寬厚仁慈,是出了名的好心腸,“一不抓錢,二不抓人,”對這些事不感興趣,全都交給副總管,自己則一心一意抓新產品研發。

於是,扭轉管理積弊的重任,被寄托在能干又“狠得下心”的董明珠身上。

1994年,董明珠入職的第4年,她以輝煌的銷售業績榮升經營部長。

1995年,這家默默無聞的小廠一躍而成全國產銷第一的空調巨頭。

1996年,格力電器在深交所上市。

格力電器是格力集團的子公司,而格力集團的前身叫“珠海特區經濟發展總公司”。

聽名字就知道,這是一個帶有濃厚行政色彩的國有企業,其曆任董事長都是由珠海市國資局干部調任。

自1994年以來,格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻。

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司馬遷有言:“勇略震主者身危,而功蓋天下者不賞。”

眼看兒子(格力電器)如日中天,老子(格力集團)坐不住了,“父子之爭”就此拉開序幕,上演了一出出惡鬥糾纏。

上級母公司格力集團,進行無序的多元化發展,投資房地產和諸多子公司,其中之一就是格力小家電,不僅白白借用了格力電器辛辛苦苦樹立的品牌,更與其存在著競爭關係。

通俗地說,大兒子做買賣賺了錢,把利潤孝敬老子,老子四處亂花也就算了,還讓小兒子亂開鋪子,倒了大兒子的牌子。

朱江洪和董明珠多次向集團提出收縮格力品牌的使用,卻屢屢遭拒。

2003年10月,媒體稱“格力進軍廚具市場”、“格力電器多元化了”。

格力電器怒發聲明:部分公司借用“格力電器”、“格力空調”的品牌形象宣傳自己的產品,嚴重誤導投資者和消費者,對格力電器構成侵權。

格力集團立即予以回擊:“格力”品牌歸集團所有,格力小家電等下屬企業均有權使用。

父子倆公然撕逼,劍拔弩張。甚至出了一篇轟動一時的文章,媒體人仲大軍在《格力再現褚時健式人物?》一文中毫不避諱的提到:“了解內幕的人都知道,格力集團內部曆來存在著最高領導權力之爭。”質疑格力電器的領導人是下一個褚時健。

彼時格力電器的董事長是朱江洪,總經理為董明珠。

在艱難的博弈過程中,格力集團甚至一度打算把這個不聽話的兒子賣給外資企業,一時間,開利、惠爾浦、大金......國外買家紛至遝來。

盡管當時承諾的年薪已經達到了幾千萬,但董明珠極力反對:

“我告訴他說我不可能賣格力,我當時講了一句話:我說今天你是世界500強,未必明天我不是世界500強。”

但“天要下雨,娘要嫁人”,珠海市政府和格力集團鐵了心要賣,企業領導又能怎麼樣?

危急關頭,就在格力電器即將以9億的價格成交時,正好遇上全國性的政策調整,“股權分置改革”救了格力電器一命,而曆史經驗已經證明,民族品牌賣給外資是死路一條,小護士、丁家宜、舒而美、活力28、美加淨......被收購後無一不被擱置,外資企業要的僅僅是你在中國的市場份額、渠道及生產基地!

多年後,董明珠在接受采訪時說:

現在格力電器的市值900多億,國有股份的價值也接近200億了,而當時(差點)9個億就賣掉了。我們現在給國家掙了300多億。

第二局:空降高管掀起新一輪鬥爭

2006年,朱江洪任母公司格力集團的董事長、黨委書記、總裁,給格力電器及董明珠撐起了一個保護傘。

在格力工作的20年,朱江洪一直內斂低調,其在格力電器的地位甚高,即使是有“鐵娘子”之稱的董明珠也鮮有與朱江洪意見相左。接近格力高層的消息人士曾透露,董明珠盡管頻頻露臉,職位也很高,但實際上隻是扮演一個營銷人員的角色,朱江洪的絕對領導地位不可動搖,正是基於此,技術派在朱江洪年代處於絕對的權力中心。

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幾年下來,以朱江洪、董明珠為核心的格力電器領導層行得正、走得直,經受住了考驗,倒是格力集團卻有五位高管遭牢獄之災,連董事長都連換了三任!

然而,朱江洪和董明珠還來不及多作喘息,下一輪爭鬥又迫不及待地吹響號角:2006年朱江洪已經61歲,該退休了!

對於朱江洪的卸任,其實還有個許多人不知道的版本。

實際上,盡管朱江洪已到了法定退休年齡,但業內人士認為其退休原因並不簡單。在5月初公布的格力電器董事會換屆選舉的公告中,朱江洪沒有出現在名單中。

雖然國資委規定60歲以上就得退休,但其實也可以返聘,這樣的話朱江洪就可以再連任。對於進入董事會的名單,董明珠的意見可能會對最後名單起到關鍵作用。也就是說若董明珠希望朱江洪繼續和自己搭檔,在推薦進入董事名單時可能會跟國資委商量,破格推薦朱江洪進入董事會,但實際上並沒有出現這個結果。所以有業內人士認為“朱董配”並沒有想象的和諧。

這種不和諧在朱江洪退休後一個月的一次頒獎儀式上再次得到證明,那是中國家用電器協會在北京舉行朱江洪“20載奉獻、締造傳奇”頒獎儀式。然而領獎過程卻讓人倍感心酸,離朱江洪退休僅一個月,朱江洪乘機抵京後,格力方面並沒有安排任何人接機。朱江洪隻好打車到會議地點。

熟悉此事件的人透露,董明珠急於將權力歸攏在自己手中,在內部很排斥“朱派勢力”。在董明珠的強勢震懾下,格力北京公司然沒有一個人敢擅自安排接機。此消息人士稱,朱江洪抵達會場後,竟然流下了淚水。董明珠被疑排除異己,當然這樣的說法沒有得到驗證。

2012年5月中旬,珠海市國資委正式任命董明珠出任格力集團董事長。卻在沒有任何溝通的情況下,空降珠海市國資委副主任周少強為格力集團黨委書記、總裁。

但出人意料的是,在2012年5月25日召開的股東大會上,作為提名董事的周少強全場未現身,引發股東不滿。

“我們怎麼能選擇一個根本不了解的人,來擔任格力集團如此重要的職位?”股東大會上,有機構質疑,周少強隻有銀行和國資委工作履曆,全無競爭性家電行業工作履曆,“最近國家出台家電刺激政策,家電股都有表現,隻有格力股價平平,正是大家對接班人的疑慮,對格力前景的擔心,投資者已經在用腳投票。”

當日,周少強最終獲票僅占出席會議所有股東所持表決權36.6%,在格力電器中小股東投票下,周少強無緣入主格力電器。而包括董明珠在內的其他候選人支持率都在95%以上。

周少強被擋在格力電器董事會門外,這讓珠海國資委頗為難堪。為挽回局面,同年12月,珠海國資委出台新政,要求第一大股東格力集團與第二大股東京海擔保的持股份額保持9.17%的差距,必須在12月31日前完成。

格力集團約占格力電器18.22%股份,這意味著京海擔保最多隻能持有9.05%左右股權。而去年年中,京海擔保約持有9.38%左右格力電器股權。

多年來,珠海市國資委一直希望加強對格力電器的控製,這一政策的背後,是國資委增強對上市公司控製力的決心。格力集團沒有能力增持格力電器,就因此要求二股東河北京海擔保投資有限公司自行減持股份,以擴大和第一大股東之間的持股比例。

而也正是二股東京海擔保在周少強入主格力電器問題上,投了反對票。

原以為此事可以告一段落,誰料卻又出現了更大的轉機。

2013年1月,“朝陽群眾”曝周少強在當地一家豪華會所公款消費,僅紅酒就喝了12瓶,其中有拉圖、奧比昂等名酒,總價高達七八萬元。珠海市國資委紀委調查後稱,當晚隻喝了6瓶,另6個空瓶是“學習紅酒知識的道具”。

此論一出,輿論嘩然,周少強被一些網友戲稱為“學酒哥”。

珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2013年2月5日,周少強被停職反省。2月28日,免去他在格力集團的一切任務。3月份,周少強居然被中紀委點名批評。周少強因此成為家電行業最短暫高管。

之後格力集團董事長、格力電器董事長、總裁均由董明珠一人擔任,正式邁入“董時代”。而董明珠本人,也以異於常人的手腕和實力,交上了一份份強有力的答卷。

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第三局:控股之爭,四年後中小股東從“擁護”轉為反對

看似“大權在握”,鬥爭卻從未停止。

2016年10月28日,董明珠在格力臨時股東大會上發飆的視頻廣為流傳。

表面上看,董明珠是為“沒有掌聲”發飆。但實際上,董明珠生氣的更深層次的原因是試圖實現公司控製權的計劃落空。

董明珠的跨界新能源汽車計劃遭遇第一次重大阻礙。格力電器關於收購珠海銀隆這26項協議,其中15項遭到否決。

這次股東大會的目的,即26項議案的核心內容,是對兩件事進行表決:第一,大型股份定增130億元收購珠海銀隆100%股權;第二,向格力集團、格力電器員工持股計劃等8名特定投資者發行股份募集配套資金96.9億元。其中公司控股股東格力擬認購41億元,員工持股計劃擬認購不超過23億元,是第二大認購主力。

如果這次定增收購成功,董明珠的持股比例從目前的0.74%上升到1.4%,從第十股東升為第四,成為格力最大的自然人股東,控股權才能達到巔峰。

再來,根據2016年格力半年報,格力集團、京海擔保、董明珠本人分別持股18.22%、8.91%和0.74%,共計27.87%。倘若此項交易通過,則格力集團、京海擔保和董明珠在內的員工持股、銀隆原股東等占比將高達42.5%,股權集中度提升。

沒想到遭到了中小股東的反對,不發飆才怪。

中小股東們反對的理由,既有對格力電器戰略的質疑,也有處於對自身權益受到侵蝕的擔憂。在發行股份定增130億元和96.9億元配套融資方案背後的,其實是董明珠與中小股東們對格力控製權的博弈。

格力電器的股權較為分散,中小股東們的票數是反對的主力軍。綱領性議案與96.9億定增議案中反對與棄權票數相加均超過一半,其中來自中小股東的反對與棄權票數均則超過了中小股東總票數的65%。而收購議案的通過也非常險,以66.96%剛好超過三分之二的比率通過,並且其中有一半的中小股東票數為反對票。

空調企業跨界造車,消息公開以來格力並不被外界看好。從此次股東大會上董明珠與珠海銀隆董事長魏銀倉的話語中,不少內容都是在回答股東們拋出的對銀隆新能源車在同行競爭力、銷售模式、電池技術等方面的疑問。

此次董明珠又放“豪言”,稱“3年之後還做不起來我把他(魏銀倉)斃了”,“我們收購銀隆可以再造個千億企業沒有問題”,這些話試圖給股東們服下定心丸。

目前看來,格力電器的96.9億元配套融資方案並不被股東們買帳,董明珠增加股權的目標無法實施。而定增130億元收購珠海銀隆的方案將如何調整,最後又是否能夠通過、實施,董明珠與中小股東們或存在新一輪的博弈。

董明珠對格力電器多元化戰略有著清晰的藍圖,隨著多元化戰略轉型的鋪開,董明珠也不太可能半途而廢。今年5月,董明珠在接受媒體采訪時還表示,退休前要做到2000億元,三年內不會退休。而現在距離本屆董事會任期到期還有不到兩年時間,這意味著董明珠在下一屆董事會希望繼續掌舵格力電器。

更為重要的是,本屆董事會在2018年到期後,董明珠能否再次像2012年那樣,獲得那些全國各地而來支援她的中小股民們的選票?這場博弈,想必會更加驚險,至於結果如何,時間自會驗證。

寫在最後

2008年,曾有媒體這麼問董明珠:你可以一個人來面對格力、領導格力嗎?當時她回答:“這個問題我覺得有點突然,因為我沒想過這個問題。”

4年後,她終於一個人領導格力了。

26 年來,董明珠沒有再婚,為了格力,她盡心盡力。再難找到一個像她這麼投入的人了。

2014年,董明珠親自為格力代言,網友紛紛嘲笑,笑她是一個不甘落伍卻又不自量力的中年大媽。

隻是,當你在嘲笑董明珠的時候,你是否了解國有體製背景下的中國企業家,他們所面臨的局面有多惡劣?又有誰能想到董明珠占有格力的股份竟然不足1%(僅僅為0.74%),並且認購資金全部來自自籌?

無論輿論如何醜化她,她依然盡一切努力,保護格力電器免於動蕩。

在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字:“獻身企業忘自我,棋行天下女豪傑”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。

強勢,公正,果斷,放眼整個中國企業圈,無人能出其右,“鐵娘子”董明珠當之無愧!

作者:左方 創業派作者

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