新聞扯談:哇!原來格力是國有企業啊?

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今天是個特別的日子,孫中山生日,北京高規格紀念,台北則刻意淡化。這件事,時政人士多有評說。不過,無論如何,我對習近平同誌講話所釋放的善意和期許,以及六個“任何”印象深刻,說這種話,既有心胸寬廣,也有底氣和決心。

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今天是周末,新聞也很多。但是,我今天主要想說說格力電器董明珠。近日,一則《關於董明珠同誌免職的通知》在網上流傳。該《通知》顯示,珠海市國資委10月18日對格力集團董事會發出通知:“免去董明珠同誌珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務”。消息一出,網上議論紛紛。有許多網民留言:哇!搞半天格力國有企業啊?

準確地說,格力集團就是國有企業,珠海市國資委所屬國企,上市公司格力電器則是公眾公司。看看格力電器的前十大股東,格力集團18.22%,為第一大股東,另外還有兩家國有企業,中國證券金融股份有限公司和中央彙金,分別是第三和第五大股東。其他的股東多為外資,以及自然人,包括董明珠本人,為第十大股東。也就是說,珠海市國資委罷免了董明珠格力集團的職務,她依然是上市公司格力電器的老大。

格力集團、格力電器,究竟是什麼關係?曆史淵源如何?一兩句話肯定說不清楚。我試著用最簡單的方式,把這件事說明白。

一,格力集團是珠海市國資委下屬公司。它的前身叫珠海特區發展經濟總公司,成立於1985年。這家公司,下面有許多國有企業,包括1991年成立的格力電器,其前身則為珠海市海利空調廠,一個年產兩萬台窗式空調的小廠。格力集團中間,還有不少類似的企業。一句話,集團是老子,格力電器是兒子。老子管著兒子,而且什麼都管,人權財權經營權。

二,格力電器一舉成名之後,情況發生重大變化。也就是說,兒子大了,似乎不聽老子的了。“父子矛盾”開始出現。比如著名的格力“商標之爭”,集團出於整體利益考慮,允許集團內部的其他企業使用格力商標,包括小家電產品,引發集團內部的市場競爭。格力電器當然十分不滿,也很正常。此事最終以格力電器對價收購集團內上下遊企業股權和集團無償向格力電器轉讓商標而告一段落。

三,格力集團原先控股格力電器,但是兒子長大,又特別不聽招呼,集團當然十分不爽,於是決定賣掉兒子。董明珠和他的前任朱江洪為代表的經營班子當然堅決反對。最終,因為中國證監會的“股權分置改革”意見,國有股可以全流通了,這也就救了格力電器的命。即使集團要轉讓格力電器的股份,也受到時間和份額的限製。它想賣也不了。只能慢慢減持,於是,我們看到格力集團持有的股份,只有18.22%了。但依然是最一大的股東。

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四,格力集團和格力電器的矛盾,似乎沒有完全解決。集團的五位高管,先後出了問題,董事長也換了三任。最終,格力電器占了上風,朱江洪任集團董事長,後又由董明珠繼任集團董事長。這就叫“作為決定地位”。當然,國資委的影響依然存在,前幾年,上面就派過一個黨委書記,但此人竟然沒能進入格力電器的董事會,因為被股東會否決了。

讀完這四點,我們再來看董明珠的集團去職,就不會產生別的什麼猜想了。那麼,她的去職,又是什麼原因呢?

原因有二:

一,國家相關規定要求。格力電器的回應稱:“董總基於國家的相關規定及本人意願,主動辭去格力集團董事長一職“。珠海市國資委相關負責人對媒體解釋免職原因時表示,按照規定,上市公司和所屬集團的董事長一般是不能兼任的,“現在國資委是在慢慢理順這個關係,是正常的人事調整,不會影響到格力電器的經營。”據了解,廣東省紀委、省委組織部、省監察廳、省國資委曾聯合下發《關於促進國有企業領導人員廉潔從業禁止違規兼職的通知》,對國有企業領導人員兼職問題作出全面規範,著力防止利益衝突。

二,個人意願為主要考量,她將參與員工持股,身份可能衝突。上市公司格力電器將推出員工持股計劃,董明珠的格力集團董事長職位,則可能違反有關規定。據了解,在格力電器對珠海銀隆的擬增發方案中,認購對象分別為格力電器、格力電器員工持股計劃和銀通投資等8名特定對象,采取非公開發行股票募集的方式,募集金額不超過96.94億元。這份計劃透露,包括董明珠在內的6人,將認購份額不低於6718.43萬股。其中,董明珠本人出資9.37億元,出資金額占本次員工持股計劃的39.52%。增發完成,董明珠在格力電器的持股比例增加,為1.05億股,持股數量將超過當前的第五大股東中央彙金。不過,上述配套融資方案,已被股東大會否決。但是,分析家們認為,以董明珠的強勢地位,這個收購方案和員工持股方案,依然會被頑強通過。

因此,董明珠集團去職,並不是什麼悲情的轉身,正相反,這是她和她的團隊,加大對格力電器控製的一大步驟。外界一定不要誤讀了這一條信息。我們也注意到,董明珠心情似乎不錯,她正在參加一個電台視的真人秀節目(我是創始人);同時,我們也欣然地看到,廣東和珠海國資主管部門,對這一進程(包括員工持股計劃)的支持。作為一個國有背景的著名企業家,她無疑是十分幸運的。過去很多年,我們看到過很多的悲情人物,他們一樣有誌向有作為也有地位,但限於曆史條件的製約,他們統統成了悲劇性的人物。其中有兩個人,我還認識。不提了。國企改革,真的需要勇氣和膽魄,也需要犧牲精神,也需要上級主管部門的理解和支持。

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當然,作為一個著名的企業家,還是需要十分的內斂,行為處事說話都要注意分寸,因為社會是複雜的。幾年前,他與雷軍的打賭事件,以及稱有些公司為”**公司“,至少是言行過激,不值當。她在股東會上發飆,也引發眾多非議。股東畢竟代表一方利益,嚴格說,他們都是老板,說這些話,值得商檢。”格力沒有虧待你們!“”你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的?“”我5年不給你們分紅,你們又能把我怎麼樣?“”格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天,達到13%的利潤,是靠你們來嗎?“企業雖說需要靈魂人物,但是個人的地位與作用,最終也需要股東方(包括中小股東)的支持。董明珠要走下去,繼續創造輝煌,倘若不注意收斂畢露的鋒芒,這是很危險的。這也算是忠告。

今天還有兩條新聞值得一說。

一是人民日報旗下的黨建網發表的一篇文章,至少在社交朋友圈很熱鬧,概括地說,老板、老大、甚至大哥之類的,至少黨內都不能叫了。題目是《讓“黨內一律稱同誌”成為自覺》,文章說,現在有一種傾向,讓人憂慮:黨內稱“同誌”氛圍越來越淡薄。小到基層支部、大到高層領導,有的地方甚至用“大老板”、“老大”稱呼領導。在這種情境之下,十八屆六中全會再次明確提出:“黨內一律稱同誌”,有點撥亂反正的意思;意在告誡全黨全社會,“黨內稱同誌”將成為一種新氣象。對此,我堅決支持。我年輕的時候,在《新民晚報》工作,那個時候,從社長、總編輯開始,而且不論男女,都一律稱“先生”,風氣很好,不像現在,見面開會聊天,上上下下,都喜歡將職務掛在嘴邊。似乎不稱職務,就是對領導的不尊重。我以為,這種風氣的改變,首先要從領導干部開始,上行才能下效。

另外一件事,算是我們媒體圈的事情。新華社前任體育部主任高殿民先生在韓國心梗去世。聽到這條消息,心里特別特別的難受。八十年代,我與新華社的一批體育記者相識,其中就有高殿民。那時,體育部主任是王訓生,高殿民、許基仁、楊明等等年輕一代,都是何等的才華橫溢、意氣風發!我們曾一同采訪過很多國際重大體育賽事。當年的情景,曆曆在目。高殿民先生長期從事體育記者工作,後又任國際奧委會新聞委員會委員,並任新華社駐倫敦首席記者,敬業和才華,夠意氣,都是他身上的標簽。然而,老天不公,太可惜了。

今天,也是著名歌手張雨生去世的日子。19年了,張惠妹的《聽海》,至今揮之不去。無盡的思念,送給高殿民吧,願你一路走好。

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